中高级人才培训第三课

继中高级人才培训班**、二课，为助力中高级人才实现从专业骨干到管理精英的认知突破，夯实经营型管理能力，中高级人才培训班第三课于2025年10月29日顺利开展。本次课程由集团常务副总经理葛军主讲，围绕“管理思维转型”“经营型管理认知”“高效团队协作”三大核心方向，为学员们带来了一场兼具理论深度与实践价值的管理思维盛宴。

常务副总经理授课

授课过程中，葛总以生动类比与清晰框架搭建课程体系，将专业到管理的转型比作“计算机到互联网”的升级，点明管理思维重在“协调无缝”而非单一专业精进；通过对比自然科学与人文科学的差异，阐释专业思维“求精确”与管理思维“讲平衡”的核心区别。葛总借助表格直观呈现两种思维在关注焦点、工作逻辑等六大维度的差异，并用“局部**与整体**”的路径案例，生动讲解线性思维与系统思维的本质不同，引导学员突破认知定式，理解“自组织、扁平化、去中心”时代下管理思维的核心价值。课程还围绕“经营型管理”展开分享，强调管理需以“创业心态”创造价值，而非仅以“职责心态”完成任务，层层递进传递管理的核心本质。

互动实践环节

互动实践环节，葛总再次组织“管理七巧板”游戏引发学员深度思考，再现了工作中资源争抢、信息断层、职责不清等常见问题。随后引入ARCI责任分配机制，详解“负责人（A）、执行者（R）、被咨询者（C）、被通知者（I）”四大角色的核心职责与定位原则，通过角色重构与职责分工明细，为学员提供了破解协作难题、提升工作效能的实操方案，让大家深刻体会到“明确权责、精准协同”的重要性。

理论复盘+行动部署

课程最后，葛总明确了“培训复盘与成长思考”的课后作业要求，引导学员将所学知识与部门项目实践结合，思考自身在项目中的ARCI角色定位，推动理论学习向实际工作转化。

本次培训为学员搭建了管理思维升级的学习平台，有效助力学员突破认知边界、掌握实用工具。期待参训学员将课程所学运用到实际工作中，以系统思维统筹全局、以高效协同推动执行，为公司高质量发展注入更强动力。